Витрина
Для покупателей, дольщиков и жителей
Сервисы ЖКХ
Для жителей и управляющих компаний
Коммерческие сервисы
Для покупателей и жителей
Смарт системы
Для жителей
Медиасервисы
Для покупателей и жителей, девелоперов и управляющих компаний
Подход в обслуживании, который повышает продажи девелопера и доходы УК
Экосистема Smart Service
ГК «Smart Service» – лидеры столичного рынка по объему в управлении объектами жилой недвижимости сегментов люкс, премиум и бизнес, компании «Донстрой».
«Донстрой» с 1994 года построила около 5,5 млн кв. м. недвижимости. Успех ведущей девелоперской компании Москвы заключается в объединении всех составляющих высококлассного жилья: от местоположения и архитектуры до современной инженерии и концепции 15-минутного города.
«Донстрой» с 1994 года построила около 5,5 млн кв. м. недвижимости. Успех ведущей девелоперской компании Москвы заключается в объединении всех составляющих высококлассного жилья: от местоположения и архитектуры до современной инженерии и концепции 15-минутного города.
Путь из эксплуатации в сервис
В далеком 1997 году возникла УК «ДС Эксплуатация», обслуживающая жилые комплексы «ДОНСТРОЙ», и быстро завоевала признание как крупнейшего игрока в отрасли ЖКХ. Объемы жилищного фонда, возведенного «Донстрой», росли, и старый ситуативный подход в управлении недвижимостью перестал соответствовать современным реалиям и требованиям рыночной экономики.
В 2017 году руководством была принята кардинально новая концепция «put yourself in your clients' shoes», где во главе стояли нужды и требования клиента – собственника объекта недвижимости.
Для достижения результата пришлось провести изменения в бизнес-процессах:
В 2017 году руководством была принята кардинально новая концепция «put yourself in your clients' shoes», где во главе стояли нужды и требования клиента – собственника объекта недвижимости.
Для достижения результата пришлось провести изменения в бизнес-процессах:
- Стандартизировать все алгоритмы от скриптов колл-центра до технических регламентов
- Провести переподготовку команды
- Внедрить единую CRM
- Внедрить систему контроля качества
- Создать систему коммуникаций, в которой клиент может связаться с УК любым удобным способом
Обеспечить персонализированный подход и удобный доступ для жителей к сервисам УК в один клик помогло мобильное приложение от Домиленд. «Smart Service» поделились результатами его использования:
- 98%Верифицированых пользователей
- 83%Конверсия
в заказ услуг - 74%Доля онлайн
заявок в АДС - 50%Доля онлайн
оплат ЖКУ
Достигнуть высоких показателей помог комплексный подход к работе с жителями:
- Был сформирован единый контактный центр, доступный для жителей 24/7.
- Колл-центр УК обрабатывает 250 тысяч звонков в год, скорость ответа – 5 секунд.
- Система коммуникаций: оптимальный канал коммуникаций подбирается под каждую группу клиентов: от инфодосок до эмоджи и reels.
Повышение лояльности клиентов помогает достичь полное информирование о всех процессах:
- Информационные встречи для жителей в формате диалога с УК – 30 встреч в год;
- Вопросы по обслуживанию ЖК;
- Личный контакт при обращении в УК;
- Расшифровка и обоснование начислений в едином платежном документе;
- Информирование в реальном времени, опережающее запросы и вопросы собственников;
- 19 новостных телеграм-каналов для жилых комплексов с 10 тысячами подписчиков;
- Push-рассылки в мобильном приложении – 3,5 тыс. (среднее количество в год).
По словам Елены Сумкиной, заместителя генерального директора по клиентскому обслуживанию ГК «СМАРТ СЕРВИС», «сервис стоит денег, а хороший сервис — больших денег». Поэтому управляющей компании пришлось поработать над восприятием и нуждами клиента:
- Расчет стоимости каждой услуги
- Калькулятор тарифа и формирование адекватной стоимости тарифа
- Продажа тарифа на этапе начала продаж застройщика
- Оправдание ожиданий клиента: стабильное предоставление качественных услуг УК
- Сохранение капитализации недвижимости клиентов
Системный подход к слогану «Клиент превыше всего» дал свои результаты:
- Автоматизация и стандартизация процессов позволила быстро масштабироваться без потери качества и увеличения штата сотрудников головного офиса.
- Обслуживаемая площадь выросла на 1.76 млн кв. м. с 2019 года (10 новых жилых комплексов взято в управление).
- NPS растет каждый год: в 2022 – 27% (в 2021 – 16%)
- Уменьшился период дебиторской задолженности до 1 месяца (в 2017 – 2,5 месяца).
- 4,6 – средняя оценка услуг жителями.
- 216% – рост продаж дополнительных услуг с 2017 года.
Увеличение лояльности к УК напрямую повлияло на «Донстрой»: NPS вырос до 65%. По объему продаж «Донстрой» занимает вторую позицию среди девелоперов всех ценовых сегментов столицы (по итогам I квартала 2023 г.)
Доля покупок у девелопера лояльными клиентами выросла в два раза за пять лет — до 35%, в том числе продажи по рекомендациям: увеличилась на 8% в 2022 году.
Клиентоцентрированный подход – новое будущее для девелоперов и УК. Если раньше жители мешали сотрудникам управляющей компании работать, то сейчас они – основная целевая аудитория для продаж.
Доля покупок у девелопера лояльными клиентами выросла в два раза за пять лет — до 35%, в том числе продажи по рекомендациям: увеличилась на 8% в 2022 году.
Клиентоцентрированный подход – новое будущее для девелоперов и УК. Если раньше жители мешали сотрудникам управляющей компании работать, то сейчас они – основная целевая аудитория для продаж.